高峻全的传统惯性思维尽不克不及简略地当做贸易逻辑往领导企业的成长，不然，这些延长出来的部门不仅会由于先来后到的基础秩序遭到市场的排挤，也会由于“城门掉火”而殃及“鱼池”。 一个好的屠夫，也许杀猪技巧高深，但未必是养猪妙手；一个养猪妙手能把猪养得肥肥壮壮，但未必能把猪肉卖上好价格。在某个行业高速成长的时期，良多人胃口极年夜，恨不得头尾包圆了，利润一分不给别人。 借助农业财产化的春风，中国此刻有不少屠夫不甘于当个杀猪匠，要搞大张旗鼓的全财产链，从饲料、养猪、屠宰、肉成品加工到发卖，每个环节都想抓在本身手里。 全财产链是机会仍是陷阱？凡是上游、下流处于微笑曲线两头，相对利润率程度较高，中游农业出产环节利润程度不高。也正是以，越来越多的企业，循着利润的轨迹，开端向企业地点出产环节的上游或下流或高低游结构。 以“养猪第一股”的雏鹰农牧为例。有媒体报道，自2012年加速推动全财产链计谋后，雏鹰农牧经营事迹便急转直下，而全财产链计谋本是当初公司图谋连续经营的一剂良药。药是不错，但似乎熬煎的工夫不抵家。 煎熬的工夫或许指的恰是在于所有环节的深耕。打造全财产链须要在本出产环节获得显明上风时，还要具有持久可连续的成长势头，并非一朝一夕成为“最年夜”、“最强”的企业就可以肆意结构的。 自上市的几年来，雏鹰农牧的事迹一向不错，2011年就实现净利润4.29亿元，同比增加248%。但自2012年加速推动全财产链计谋后，公司经营事迹便急转直下。尤其是进三年来，雏鹰农牧在财产链上周全快速扩大，为成长埋下诸多隐患。财产链高低游营业不景气，中游深加工却没有形成新的焦点竞争上风，再加上猪周期的影响，已经给雏鹰农牧的全财产链计谋，蒙上了一层厚厚的暗影。 雏鹰农牧上半年吃亏1.47亿元，是上市以来的初次吃亏。尽管不肯认可，雏鹰也终于不得不为了抚慰投资者而在半年报中作出如下说明：跟着财产链的慢慢延长，公司产物逐渐丰盛，可是今朝公司的收进和利润，仍重要来自于上游的生猪产物，生猪价钱的波动对公司的利润影响较年夜。 高峻全的传统惯性思维尽不克不及简略地当做贸易逻辑往领导企业的成长，不然，这些延长出来的部门不仅会由于先来后到的基础秩序遭到市场的排挤，也会由于“城门掉火”而殃及“鱼池”。 依照全财产链思维，雀巢早就该往莳植咖啡了，但雀巢只是派出农业专家领导农人若何莳植出更优质的咖啡豆；中国最年夜的速冻食物湾仔船埠也没有往种蔬菜和养猪，而是强化供给商培训，以严厉的尺度请求供给商供给安心的原料。 全财产链模式并纷歧定是年夜企业必需要走的路，阅历了全财产链之“痛”的农牧企业龙头新盼望团体高管在接收媒体采访时如是坦陈。或许，专业化才是企业持久稳健成长的更优选择。 中国有句老话，“贪多嚼不烂”，运作全财产链或许不如听起来那样轻松。（芦超）
